Die Entwicklung des HR-Bereiches von einer administrativ arbeitenden Stabsstelle zu einer stärkeren Business-integrierten und beratenden Funktion ist seit vielen Jahren in vollem Gange. Diese wertschöpfende Schlüsselrolle stellt HR vor neue Aufgaben:

HR-Neuausrichtung und Transformation

  • Neupositionierung bzgl. Strategie, Organisation und Prozesse
  • Status Quo Analyse, zukünftige Neuausrichtung, Delta-Analyse und Umsetzung
  • Organisationsentwicklung und Change Management

   siehe auch Interview mit Dr. Markus Braun, Frage 5

HR-Prozesse

  • Einführung und Analyse von HR-Prozessen
  • Prozessexzellenz und Prozessoptimierung

HR-Organisation

  • Optimierung der HR-Organisation (Umstrukturierung)
  • Etablierung von HR-Organisationsmodellen, wie z.B. HR Business Partner Modell, Referentenmodell sowie Mischformen
  • Unterstützung beim Auf- & Umbau von HR-Fachfunktionen, HR-Programmen & HR-Instrumentarien

Abspaltung und Ausgliederung

  • Begleitung der HR-Organisation bei Ausgliederung & Abspaltung von Geschäftsbereichen (Carve out, IPO)
  • Sicherstellung der Unabhängigkeit der HR-Organisation vom Mutterkonzern

   siehe auch Interview mit Dr. Markus Braun, Frage 4

Für Details stehe ich Ihnen sehr gerne für ein Gespräch zur Verfügung.