Die Entwicklung des Bereiches Human Resources von der rein administrativ arbeitenden Stabsstelle zu einer stärkeren Business-integrierten und beratenden Funktion ist seit vielen Jahren in vollem Gange. Diese wertschöpfende Schlüsselrolle stellt HR vor neue Aufgaben:

HR-Organisation

  • Optimierung der HR-Organisation (Umstrukturierung)
  • Unterstützung beim Auf- & Umbau von Funktionen (Organisationsaufbau)
  • Einführung von HR-Programmen und HR-Instrumentarien

 

HR-Neuausrichtung und Transformation

  • Neupositionierung bzgl. Strategie, Organisation und Prozesse
  • Status Quo Analyse, zukünftige Neuausrichtung, Delta-Analyse und Umsetzung
  • Organisationsentwicklung und Change Management

   siehe auch Interview mit Dr. Markus Braun, Frage 5

 

Abspaltung und Ausgliederung

  • Begleitung der HR-Organisation bei Ausgliederungen und Abspaltungen von Geschäftsbereichen inkl. Börsengängen (Carve out, IPO, Spin-Off)
  • Sicherstellung der Unabhängigkeit der HR-Organisation vom Mutterkonzern in Abhängigkeit der zukünftigen Unternehmenssituation (Selbständigkeit, Joint Venture, Verkauf an Finanzinvestor oder strategischen Investor)
  • Neugründungen von Unternehmen

   siehe auch Interview mit Dr. Markus Braun, Frage 4

 

HR-Prozesse

  • Einführung und Analyse von HR-Prozessen
  • Prozessexzellenz und Prozessoptimierung

Für Details stehe ich Ihnen sehr gerne für ein Gespräch zur Verfügung.