Die Entwicklung des HR-Bereiches von einer administrativ arbeitenden Stabsstelle zu einer stärkeren Business-integrierten und beratenden Funktion ist seit vielen Jahren in vollem Gange. Diese wertschöpfende Schlüsselrolle stellt HR vor neue Aufgaben:
HR-Neuausrichtung und Transformation
- Neupositionierung bzgl. Strategie, Organisation und Prozesse
- Status Quo Analyse, zukünftige Neuausrichtung, Delta-Analyse und Umsetzung
- Organisationsentwicklung und Change Management
siehe auch Interview mit Dr. Markus Braun, Frage 5
HR-Prozesse
- Einführung und Analyse von HR-Prozessen
- Prozessexzellenz und Prozessoptimierung
HR-Organisation
- Optimierung der HR-Organisation (Umstrukturierung)
- Etablierung von HR-Organisationsmodellen, wie z.B. HR Business Partner Modell, Referentenmodell sowie Mischformen
- Unterstützung beim Auf- & Umbau von HR-Fachfunktionen, HR-Programmen & HR-Instrumentarien
Abspaltung und Ausgliederung
- Begleitung der HR-Organisation bei Ausgliederung & Abspaltung von Geschäftsbereichen (Carve out, IPO)
- Sicherstellung der Unabhängigkeit der HR-Organisation vom Mutterkonzern
siehe auch Interview mit Dr. Markus Braun, Frage 4
Für Details stehe ich Ihnen sehr gerne für ein Gespräch zur Verfügung.